日前，笔者在走访调研时，与Y物流中心的一位高管就宁波中小型民营物流企业职业经理人和物流管理高级专业人才 “水土不服”的现象进行探讨。这位高管坦言， “水土不服”现象与压抑的工作环境、复杂的人际关系、人治的管理组织架构有着直接的关系。大公司小作坊操作模式和不完善的管理体系和考核制度，让职业经理人和物流管理高级专业人才对自己在企业的角色、定位处于迷茫状态。老板只发 “枪”，使得物流企业职业经理人和物流管理高级专业人才往往难以施展拳脚。结果往往造成物流高级管理人才，变得平庸，无所事事，要么另谋他就。  
    如何解决“水土不服”和人治管理这一现象，让花重金引进的职业经理人和物流管理高级专业人才有用武之地和展示能力的空间？  
    笔者认为：第一，要建立健全科学的管理与绩效考核制度；第二，对职业经理人和物流管理高级专业人才对企业的忠诚度、工作态度、组织能力进行综合量化考评十分关键；第三，企业决策者要打破凭印象下结论的主观臆断行为；第四，让职业经理人和物流管理高级专业人才在 “试水”中有一个有序渐进的过渡期；第五，要充分调动，激发职业经理人和物流管理高级专业人才潜在的能力；第六，让他们在管理企业，制定企业发展目标中出释放出能量和价值。  
    同时，我们不妨学习借鉴一下，在用人上颇有建树的浙江九龙国际物流有限公司董事长林建华的做法。林建华认为： “解决宁波中小型民营物流企业职业经理人和物流管理高级专业人才 ‘水土不服’现象，要从四个方面入手：一是企业决策者要拥有驾驭、启用人才的能力和胆魄；二是建立健全科学的考评制度，把绩效考核的预定量化指标透明化；三是不能任意调节削减承诺的薪资、福利待遇；四要从人性关爱的角度考虑到他们自我实现需求；五是让他们看得到自己在企业中存在的价值和作用。”  
    林建华坦言：“在浙江九龙工作的企业职业经理人和物流管理高级专业人才，公司会给他（她）们配备专用车辆、安排房子，公司会以一定的代价把人才留住，用好。‘水土不服’的现象在浙江九龙未曾有过。”

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