从企业物流到物流企业，常文华用10年的时间，不断探索煤炭人做物流的路子，为企业带来了巨额财富。老骥伏枥，志在千里。常文华从入党那一天至今，用27年的时间，演绎了一名员工对企业的热爱，一个党员对党的无限忠诚！

常文华，冀中能源峰峰集团物资供销分公司市场部部长。从2002年12月物供改革开始，他走遍了国内近千家钢铁企业，对周边及国内的钢铁物流市场了如指掌，在企业从内部物流向社会物流的发展过程中兢兢业业地工作。企业物流营业收入从起步时的6000万元，到今天的200多亿元，他的脚步也从周边开始，走向了国内的各大市场。而就在那一段日子，他心爱的妻子遭遇车祸，成了植物人，他精心照料，直到6年半后妻子过世。他忍受着内心的痛苦和难以慰藉的情感孤独，坚守在岗位上，为企业开辟了稳定的物流市场。

2005年，国内物流刚刚起步，物资供销分公司开始向社会物流进军。常文华与业务人员长年在外进行市场开拓。“你们凭什么查这查那的，走吧走吧，我们不卖给你们了成不。”在东北，因为要查企业资质，天冷，人家给的话更冷。常文华就多次上门，反复地解释，直到对方理解配合。他用一年多的时间，克服了意想不到的困难，在全国各地跑市场，完成了对上游120多家合作企业的实地考察，签订了合作协议上百份，为企业奠定了市场物流链的根基。这一年，常文华80多岁的父母，双双突发感冒住进了医院。老人住院7天，常文华在外面跑了7天。回到家，常文华望着羸弱的父母，难过地掉下了眼泪。而明事理的老父亲却反过来劝他：“你是党员，不能因为我影响了工作。有你姐她们呢，你就放心吧！”后来父母的身体一天不如一天，没时间在床前尽孝的他，在每一次回家探望时，尽量地多买些补品给父母，以弥补内心的愧疚。

2009年，由于金融危机带来的市场波动，国内大多数钢铁企业限产停产甚至破产，不少民营企业关门倒闭，在这种大环境下，峰峰物流危机四伏。为了确保资金安全，降低经营风险，公司对所有的注资企业依法增加了第三方担保或资产担保事项。为此，常文华联合会计事务所、法律事务所，多次深入相关企业调查取证，将合作企业的公司基本情况、公司财务情况、公司主要资产、涉及的诉讼等20多项信息收集录入，为每家企业建档立案，剔除了30多家“不良”企业，为所有的注资企业完成了担保事宜，将风险降低到可控水平。

这一年冬天，常文华的儿子结婚了，他的哥哥、姐姐两家人把他儿子结婚的大事小情全包了下来，直到儿子结婚的当天，他才出现在婚宴上。有一次，儿子问他：“在你眼里，工作比儿子重要吧？”常文华酸楚地说：“儿子，我不在，你的婚礼照样办得风风光光。但是单位里一个萝卜一个坑，影响了，全年指标就难完成啊！”

去年除夕，他的老父亲刚过世5个月，本应该去上坟的常文华，却在办公室研究资料，圈定企业今年的主力市场。他姐姐在电话里直哭，骂他不孝。“因为元月份，是最佳的合作时期，就像种地不能耽误农时一样。”那一刻，常文华深深地品味着忠孝不能两全的痛处。就这样，在常文华等人的努力下，公司与上海一家经营有色金属的实业公司建立起合作关系，仅铜原料第一季度营业额达到了30多亿元，全年营业额预计达到100多亿元，奠定了完成全年200亿元经营任务的基础，为公司开辟了新的经营渠道。

今年的清明假期，常文华在外考察市场。远在天津工作的儿子一家三口高高兴兴地回来看望他。为了不影响工作，他让对门邻居帮忙照顾。直到考察结束，常文华才赶回家里与孩子们见了一面。一岁半的小孙子与爷爷生份不让他抱。常文华心头一阵阵发酸。长到一岁多，他与小孙子在一起的时间不超过一个星期。然而，作为市场部负责人，他每年义务工时过千个，不断完善和改进供应商管理措施，完成了《企业规避资金风险措施》、《供应商管理办法及细则》、《企业部门岗位实施准则》等20多项规章制度的制定改进工作，写出物流实践等论文10多篇，为企业建立起了规范的经营管理制度。

多年的呕心沥血，常文华推动了峰峰物流的起步与发展。经他手开拓的客户达到了数百家，签订的合同有数千个，却没有一次失误、一笔差错，为企业创造利润数亿元。

2012年4月，常文华的名字豁然排在冀中能源首季开门红“十佳”供销人员之首。在他办公室的文件柜里，各种荣誉证书摞起来已经一人多高，常文华翻开其中一个证书说：“荣誉，不仅给我带来的是荣耀，更多的是压力和责任。”

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