首先，协作增加了冷链物流管理的透明性。我国冷链物流信息传递效率较低，使库存、装卸、运输等缺乏透明度，造成配送、运输成本增加。因此，实现供应链整体的合作，保证整个供应链的成本费用结构公开化、透明化，增强了冷链物流管理的透明性，从而为各参与者降低成本提高可能性，也为运营优化奠定了基础。
其次，协作提高了冷链物流的运营效率。由于缺乏有效的协作，冷链物流链上整个分销和配送过程效率非常低，表现在运输效率低、库存高、服务水平低。只有实现供应链整体的合作，简化冷链物流环节，高效的分销和配送才有可能实现。协作既能使整个供应链提高运作效率，也能够实现高效顾客反应。
最后，协作降低了冷链物流运营成本。目前，我国很多冷鲜食品供应商自建冷库，甚至涉足冷链运输环节，这种运作模式必然造成整个冷链物流行业重复建设的问题，大大增加了企业的成本。据国际经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力达到商品零售价的3.4%。因此，通过企业间有效协作，可以有效降低冷链物流成本。
中投顾问发布的《2012-2016年中国冷链物流行业投资分析及前景预测报告》指出，冷链物流企业普遍重视冷链的单一功能，仅重视发展冷链物流环节的仓储、运输等单一环节，没有把冷链物流放在统一的食品供应链中来考量，造成冷链物流环节缺失，各环节间协调性严重不足。未来冷链物流的发展必然朝着供应链一体化协作模式发展，只有相互协作，才能实现多赢。 

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